关于商业风险管理的信息在OD体育官网和指导员工, 学生和访客对大学的健康 & 安全风险管理活动.

查看大学的指导 健康 & 安全风险管理活动.

OD体育官网承诺, 作为确保有效治理的职责的一部分, 发展和维持有效的风险管理方法.  所有大学的工作人员, 学术的和非学术的, 在适当评估业务风险程度的情况下,采用有组织和结构化的方法进行业务活动是否能获益.

风险管理包括对识别、评估和风险管理采取有计划的、系统的方法
控制的金融, 行政, 商业和声誉风险, 无论是内部还是外部, 哪些可能发生在商业(包括学术)活动的表现.

风险管理是决策的辅助手段.  这个过程不应该是繁重的, 并且应该有助于更好地理解活动进行的环境, 这些活动的潜在风险, 了解如何更好地管理这些风险.

风险管理需要融入到大学的日常运作中.  通过对风险管理采取系统的方法,OD体育官网可以确信OD体育官网将以更有效和高效率的方式工作.

我需要为我的项目进行风险评估吗?

风险管理可以应用于任何大学活动. OD体育官网应该经常评估日常业务和重大项目中涉及的风险. 风险评估应该在任何重大项目的规划阶段进行. 例子有:

i.学术发展,如新课程
ii.学术合作关系
3. 金融投资
iv. 大型地产项目
v. 新的IT系统
vi. 特别活动

为何需要进行风险评估?

OD体育官网进行一项活动之前,要仔细考虑它所涉及的风险, OD体育官网可以为意想不到的或不利的事件做计划. 通过识别潜在的问题, 考虑到它可能产生的潜在影响和发生的可能性,OD体育官网可以决定如何最好地降低风险.

在进行评估时, OD体育官网不只是关注不良事件的财务影响(尽管这是一个重要的考虑因素):OD体育官网还考虑对OD体育官网声誉的影响, OD体育官网的健康, 员工士气, 学生, 以及其他相关问题, 有形的或. 风险管理是一种量化其他无形的重大风险(如声誉)的方法,看看可以做什么来最小化发生的风险, 或者如果真的发生了对OD体育官网的影响.

如何进行风险评估?

下载风险评估表格 (词).

下载风险登记册模板 (Excel).

你需要考虑的问题是:

  • 谁负责这个项目?
  • 这个项目会出什么问题?
  • 对于每一个被识别出来的风险,谁来控制这个风险?
  • 如果不采取行动,每种风险发生的可能性是多少?
  • 如果不采取行动,每种风险的影响是什么?
  • 通过将影响乘以可能性,你将得到一个原始风险评分. 看到 风险管理指南 看看这是什么意思.
  • 确定的风险可能发生的早期预警信号是什么?
  • OD体育官网如何才能最好地减少/避免每种风险的发生?
  • 缓解措施的保证来源是什么? 换句话说, OD体育官网如何知道缓减措施正在实施, 或者它们有多有效? (这通常是一个外部保证来源).
  • 什么, 在所有缓和措施落实之后, 如果发生风险,会有剩余影响吗?
  • 什么, 在所有缓和措施落实之后, 风险发生的剩余可能性是多少?
  • 通过将剩余影响乘以剩余可能性,你将得到一个剩余风险分数. 看到 风险管理指南 找出应该采取什么行动.
  • 采取了哪些改进行动来降低每一个风险?
  • 最后,谁实施了这些改进行动?

在哪里可以找到教员/首长级人员风险登记册?

这通常应该设在你的学院办公室或董事会主席.

登记册应定期(通常为每季度)在教员/首长级管理层会议上进行审核,然后每季度送交大学秘书,由首席运营官的运营管理小组进行审核,并就公司风险登记册进行考虑.

机构风险登记册在哪里?

当前的 机构(大学范围)风险登记册,以及以前的版本. 此文档仅供内部访问.

学校的风险管理由谁负责?

风险管理由大学秘书办公室负责. 彼得Garrod他是大学秘书,主要负责机构的风险管理. 然而, 所有工作人员都有责任确保在适当情况下进行风险评估,并考虑日常活动中涉及的风险.

的 风险管理指南 详细列出谁负责风险管理过程.

我已经做了风险评估,现在?

  • 下一步要做什么取决于您为您的项目确定的最终剩余风险分数. 看到 风险管理指南 为进一步的信息.
  • 您的风险评估应由您保存,并在整个项目中定期审查.
  • 您可能会发现在项目过程中发现了新的风险,在这种情况下,重复该过程.
  • 风险评估应转发给您的学院或董事会或编制您的学院/董事会风险登记册的人.
  • 风险评估将是您的教员/董事会风险登记册的组成部分, 当你的学院/董事会对注册表进行整体审核时,你应该考虑这个问题, 通常每季度. 这次审查将通知公司风险登记册.
  • 在进行风险评估时,你也可以参考公司风险登记册.
  • Some activities with a higher risk may need to be reviewed at each Faculty/Directorate management meetings; others may be considered to carry an acceptable level of risk 和 no further action other than normal management controls will be needed. 剩余风险评分告诉你这一点.
  • 因此,OD体育官网有一个循环过程, 风险管理的每一层都向其他层提供可能影响风险识别的信息, 治疗及评分.

什么是风险管理?

风险管理是评估业务风险并采取措施通过引入控制措施来降低风险的过程. 风险的评估从两个方面进行:风险发生的可能性, 和, 如果确实发生了, 该事件对大学业务的影响.